集团机构
教师发展研究院

        教师发展研究院对总校长负责,集咨询、研究、调研及管理职能于一身,以271教育价值观建设为依托,为总校长的教育教学决策提供意见和建议,与集团各学校教师发展中心对接,指导各学校课程研发、课堂创新、教师培训与评价、组织教育集团内部学科交流和课堂观摩、教科研指导、创新人力资源管理办法,提升教师的课程课堂育人水平,旨在打造一支对271教育价值观认同度高、专业素养高、创新实践能力强、能赢敢输、持久苦干的专家型、研究型教师队伍,进而提升集团的团队凝聚力和教育影响力,实现集团的跨越式发展。

学生成长研究院

       学生成长研究院对二七一教育集团总校长负责,以271教育价值观为统领,与集团各学校学生成长中心对接。落实项目管理和工作标准,确保集团各学校价值观、导师团建设、班级文化建设、学生自主管理和学生成长保障各项目的良好运行。主要开展学生成长研究、调研、培训和创新推广等工作,服务师生,关注、尊重每一个孩子的成长需求,为学生搭建个性化发展平台,提升学生自主管理水平,让每一个孩子快乐的走向自我教育。

后勤服务中心

       271教育集团后勤服务中心主要负责集团物资供应、水电暖、环境、维修以及集团学校后勤服务中心对口调研服务等。集团后勤服务中心紧紧围绕集团提出的各项目标要求,立足服务师生、服务学校、服务集团,推进项目管理,主动开展工作,不断加强队伍建设,提高员工素质,有力保障集团后勤各项工作有效开展。站在新起点,肩负新使命,适应新要求,实现新发展。集团后勤服务中心将本着“优质服务,真诚育人”的服务理念,坚持“管理精细化、工作标准化、责任全员化”的工作作风,坚定目标,持久苦干,以极大的热情为集团全体员工和各学校提供高效、优质的后勤服务。

财务中心

        财务中心负责271教育集团的财务管理工作,包括资金管理、收支业务、会计核算与监督、预算管理、成本控制、财务分析、内部审计等方面。财务中心制定财务计划,组织财务运营,做好控制与监督。全面推行预算管理,统筹协调集团各学校及各公司的内部往来结算。通过成本核算、财务分析,为集团管理提供决策信息。有效利用各种资源,优化经营与管理,提高资金使用效率,以有限的资金发挥最大的效益。财务人员以“忠诚、敬业、服务、规范”为主流价值观,以项目管理为手段,完美落实工作标准,为集团各学校、各公司做好服务,为集团的发展提供有力的经济保障。

行政管理中心

        行政管理是271教育管理的重要组成部分。集团行政管理中心将所有工作纳入项目管理,实现管理规范化、系统化、责任化。通过项目分解,责任到人,目标明确,规范操作,鼓励创新,在项目管理中发掘、培养人才,促进部门各个项目高标准、高效运行,提升行政管理中心管理品位和管理效益。行政管理中心要在二七一教育集团“四同”原则的高位引领下,发挥桥梁与纽带作用,确保行政管理中心始终为全集团及各学校各项事业发展提供优质服务。

数据中心

       数据中心对二七一教育集团总校长负责。二七一教育具有鲜明的教育特点,让先进的数据技术和信息技术发挥作用,提高二七一教育集团的教育管理水平,推广传播二七一教育理念,是数据中心的职责所在。二七一教育集团数据中心负责集团和集团学校信息化的建设,负责集团网站,微信,微博的运行,负责二七一学科平台以及二七一云服务平台的运维。